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鷹謀:個人生存和公司發展的智慧圖騰



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底下是 鷹謀:個人生存和公司發展的智慧圖騰 的內容簡介



鷹是一種令人敬畏的動物,是天空的雄傲霸主,在人們心中,它一直都是強者心中的代名詞。筆者在對鷹進行了仔細研究之後,發現很多我們原來以為是自然而然之事,其實背後掩藏著無數的祕密和奇蹟。

英雄豪傑莫不出身於寒微,莫不崛起於艱難困苦,為人處事就像鷹的成長,也是同樣一個道理。

雄鷹的超級智慧心法:

鷹的視野、鷹的胸襟、鷹的意志、鷹的力量,一直都是人們崇拜和謳歌的對象,鷹是強勁的、鷹是敏銳的,正是這樣成長起來的鷹才會不甘安逸,胸懷大志;正是因為這樣成長起來的鷹,才有勇氣明知危險仍去嘗試冒險,正是這樣成長的鷹才有凌雲之志,王者之風,才能統治天空,傲視群雄。

英雄豪傑,莫不出生於寒微,莫不崛起於艱難困苦,為人處事,就像鷹的成長,無懼無畏的精神,永遠高飛。

本書取名《鷹謀》是以老鷹的故事為基礎,結合職場環境中的實例,力圖充分而深入的解剖老鷹的性格,因為師法鷹的堅韌個性,對我們而言就是一個很好的榜樣。

  • 出版社:德威

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  • 出版日期:2005/12/01
  • 語言:繁體中文


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▲本菲卡後衛李子健。(圖/記者林育正攝)

記者林育正/新北報導

2日晚上在亞足聯盃小組賽4比1擊敗航源FC的澳門本菲卡,先發11人中只有3名是澳門本土球員。其中先發後衛李子健不僅正職是體育記者,還是澳門代表隊成員,熱愛單車與三鐵的他更曾騎車環島台灣,大呼「最喜歡蘇花公路!」

李子健任職於澳門廣播電視,目前已加入本菲卡5年。從小熱愛足球的他藉由與老闆協調採訪行程,於平日排出至少3天的練球時間,並代表本菲卡和澳門代表隊出賽。靠著踢足球加強體能,他甚至參加單車和三鐵比賽,他笑說:「我很佩服自己!這是我實現夢想的第一步!參加AFC體能、技術、視野都有進步,感受很深!」

在2013年,他甚至與兩名朋友騎單車環島台灣,現在還把在蘇花公路拍的照片放在個人臉書當封面照。「迷路、找民宿都得到台灣人幫忙!我很喜歡台灣!」

本菲卡陣中有不少外籍球員,李子健坦承有不少人都認為球隊只依靠外援,因此李子健對於自己主力球員的身份也有更大的期待。「就當做為華人爭光!我不理外面的人怎麼講,踢得好別人會看見。」









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▲大谷翔平左腳踝輕微扭傷,進入每日觀察名單。(圖/達志影像/美聯社)



記者路皓惟/綜合報導

天使「二刀流」好手大谷翔平在洋基系列首戰,在第二打席時因跑壘造成左腳踝輕微扭傷,台灣時間29日系列第二戰確定未被排進先發打線,這也使得他與日籍同胞田中將大之間的投打對決將要再等等。

昨日比賽大谷翔平在7局下提前被換代打,天使隊官方推特表示,大谷翔平左腳踝出現輕微扭傷。根據大聯盟報導,目前大谷翔平腳踝仍有痠痛的情況,球團也將他放入每日觀察名單,所以今日對戰洋基確定不會上場打擊。



由於大谷翔平未被排進先發打線,因此今日指定打擊交給老將普侯斯(Albert Pujols)擔綱,馬提(Jefry Marte)則是擔任先發一壘手。談到大谷翔平傷勢,總教練索西亞(Mike Scioscia)表示,「他左腳踝只是有些扭傷,我們每天都會評估他的狀況。」

大谷翔平與田中將大之間的投打對決,一直是球迷期待的戲碼。過去大谷翔平與田中將大曾在2013年有對決的紀錄,當時田中將大在樂天金鶯創下單季24連勝不敗紀錄,而大谷當時只是個剛進日職的菜鳥。兩人投打對決總計4場比賽,大谷翔平13打席11打數,沒有敲出安打,只有靠著觸身球、保送及失誤上壘,且吞下6次三振。

▲洋基「神之子」田中將大。(圖/達志影像/美聯社)



大谷翔平「二刀流」在大聯盟刮起一陣炫風,田中將大也給這位小老弟稱讚,「我想他正在做一些非常特別的事情,我的意思是,看看整個大聯盟,沒有任何一個人在做這樣的事。」

大谷翔平錯過這次與田中將大對決的機會,下一次與田中將大對戰將要等到台灣時間5月26至28日,屆時天使將做客洋基主場進行三連戰。

★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!









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豐田文化- 複製豐田DNA的核心關鍵 博客來網路書店

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底下是 豐田文化- 複製豐田DNA的核心關鍵 的內容簡介



向豐田學習「人才導向的文化」
你一定想知道的豐田模式精髓

國際暢銷書《豐田模式》以創新的「卓越作業4P模型」(理念、人才、流程、解決問題)解釋豐田公司的成功,現在,豐田權威傑弗瑞.萊克和麥克.豪瑟斯在《豐田文化》一書中揭示豐田如何挑選、培育與激勵它的人員致力於產出高品質的產品,以及你的公司如何做到這些。

豐田公司展現全球首屈一指的卓越作業,關鍵要素就在於豐田文化,為了幫助你的公司成為你所屬產業中的豐田,萊克和豪瑟斯帶你深入探索豐田如何創造與維繫人才導向的文化,以持續成長、創新,維持高獲利和卓越能力。

本書探討豐田用以在全球各地工廠、經銷商和辦事處灌輸其信賴、共榮、卓越等立業原則的人力制度。作者首先檢視豐田文化的演進,剖析何以其人員為豐田模式的核心與靈魂,進而解釋該公司打造優質人才的四步驟流程:吸引、培育、投入、鼓舞。

萊克的數十年研究,以及豪瑟斯曾任豐田經理人的局內人管道,使本書以無數實例示範說明各種工具,作者根據他們和全球各地豐田主管、經理人、工廠接觸或共事的經驗心得,告訴你如何透過以下努力,打造致力於持續改善的企業文化:

.吸引及培育卓越人才,並使他們投入:尋找合適、能幹、積極的員工,在錄用他們之後,展開訓練,並使他們社會化而融入你的公司文化。

.鼓勵組織所有層級的人員致力於解決問題,訓練你的人員在他們的日常工作中解決問題與持續改善的流程。

.使管理層級對員工負責,在你的所有組織層級制定與溝通重要事業績效指標。

.鼓舞員工忠誠於公司、家庭、及社區,培育實踐與教導公司理念的領導幹部。

.把你的人力資源部門轉變成公平一致的日常實務仲裁者。

.使用由上而下及由下而上的規劃流程,使所有人員共同參與達成突破性目標,獎勵優異績效,並協助那些表現欠佳的人員。

豐田的創新文化中無數引人入勝的小插曲,凸顯該公司在全球各地工廠與辦事處轉移及改造人才導向文化時的細膩差異性,這些獨家內幕細節正是你的公司必須向豐田文化學習的東西。

本書特色

1.?教讀者如何以豐田模式思考及行動。無數實例、架構簡明,任何行業都可應用本書剖析的方法成功培育人才。

2.?教讀者確實掌握一般觀察者無法看到的豐田制度與流程「內幕」。

3.?教讀者學習豐田人員和豐田生產制度的技術部分如何有效連結以共同形成「豐田文化」。

作者簡介

傑弗瑞.萊克(Jeffrey K. Liker)

現任密西根大學工業與作業工程系教授,暢銷書《豐田模式》作者,該書贏得2005年「新鄉卓越獎」(Shingo Prize for Excellence)及2005年美國工業工程學會年度書選獎。萊克的卓越研究貢獻使他連續多年贏得「新鄉獎」,這些有關於豐田模式與精實生產制度的研究論述並刊登於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、史隆管理評論(Sloan Management Review)和其他知名期刊。萊克也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。

麥克.豪瑟斯(Michael Hoseus)

現任優質人才與組織中心(Center for Quality People and Organization,簡稱CQPO)執行主任,曾在肯塔基州豐田喬治城廠服務超過十二年,擔任過團隊領導者、組裝廠經理、人力資源經理。爾後,承接豐田委託計畫迄今超過八年。

譯者簡介

李芳齡

目前專事翻譯,譯著包括《豐田人才精實模式》、《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《領導梯隊》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》等近五十部。

  • 原文作者: Jeffrey K. Liker、Michael Hoseus
  • 譯者: 李芳齡
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

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  • 出版日期:2008/09/09
  • 語言:繁體中文


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可曾想過,已提前為自己或家人進行了保險規劃,但遭遇突發事件時卻未達理賠標準,且因對生活產生重大影響無力再繳保費,人生防護網嘎然而止。另一種常見的情境,年輕時規劃的退休養老金,敵不過通貨膨脹的侵蝕,導致退休生活捉襟見軸,卻已欲振乏力。

這兩種情況都是規劃退休生活時常發生的「缺角」情況,若能透過「雙重豁免」、「對抗通膨」機制補強缺口,即可讓退休生活防護網更加強韌。

根據內政部統計,台灣65歲以上老年人口比率已占總人口14.05%,平均7人就有1人超過65歲;國發會也預估50年內,台灣老年人比率將逼近4成。另一方面,台灣2016年出生率僅1.2%,每1000名15至49歲的女性中,一年僅誕生1.2名嬰兒。

元大人壽商品精算部張銘修副總經理表示,在高齡化與少子化的衝擊,現代人難再抱持「養兒防老」的觀念規劃退休生活,加上通貨膨脹因素,錢愈來愈薄,退休財務規劃期程往往超過20年,對抗通膨也必須納入考量,民眾必須在收入穩定時及早規劃,以因應退休生活的開銷與未知的風險。

張銘修副總經理指出,眾多金融商品中,「利率變動型增額終身壽險」是一個不錯的選擇,因「利率變動型增額終身壽險(簡稱利變壽險)」具有壽險保障又有機會因應市場利率調升時,獲得回饋金,適合作為退休帳戶。與一般壽險最大不同,便是宣告利率機制,保險公司將收取的保費做適當的投資運用,再依據實際投資及市場狀況計算,定期公布「宣告利率」;因此,若投資報酬率高於預定利率,保戶通常能額外獲得增值回饋分享金,讓資產穩健增值,安心累積退休金。

「元大人壽億達利率變動型增額終身壽險」即是針對退休規劃所設計的商品,保戶不僅受到身故、完全失能保險金的保障,因疾病或意外導致第2級至第8級失能還可豁免保費、保障不中斷,比起目前市場上大部分相似商品都只提供第2級至第6級的失能豁免,防護範圍更加大。同時該保單也設計了市場目前最高的免體檢額度,55歲以下最高1600萬元,56歲至65歲最高1500萬元,66歲至70歲最高250萬元,讓保戶投保手續更加便利。

另外,保戶繳費期間,當年度保險金額每年按保險金額10%單利遞增,保費期滿後每年按當年度保險金額2%複利增值,直到保險年齡110歲,讓保戶不僅擁有保障,資產有機會加速愈滾愈大。

此外該保單還提供保單借款利率優惠,為宣告利率+1%,以目前的宣告利率2.8%為例,保單借款利率只要3.8%,較市面上4%至6.9%優惠不少,讓保戶在規劃保障時,資金運用更有彈性。

除退休規劃外保戶還可搭配「元大人壽真意豁免保險費附約」與「元大人壽真心豁免保險費附約」,針對「要保人」發生保險事故為啟動豁免保費的條件進行設計,提供更周全的保障,並補足保障的缺口,同時這二項商品具有四大特色:

1.多元保障年期:保障年期橫跨5年~30年共26種年期,且保障期滿最高可達85歲,可依客戶需求進行妥適規劃。

2.照顧面向完整:要保人與主契約被保險人同一人可附加「元大人壽真意豁免保險費附約」,第1~8級失能或意外重大燒燙傷即可豁免主約及其他附約未來各期之應繳保費,至主約繳費期滿為止;要、被保險人非屬同一人則可附加「元大人壽真心豁免保險費附約」,除了前述豁免條件外,更提供了身故豁免保險費。

3.主約內含豁免保費亦可附加:舊式豁免附約往往有所限制,若主約已內含豁免,即不可再附加豁免附約。「元大人壽真意豁免保險費附約」及「元大人壽真心豁免保險費附約」」則無此項限制,即使主約已提供被保險人豁免保費,還可再附加元大人壽上述二種附約的其中一種,來補強要保人,讓保障規劃更為健全、穩固。

4.重覆豁免保費立即貼現給付:以男性40歲投保「元大人壽億達利率變動型增額終身壽險」20年期,並附加「元大人壽真意豁免保險費附約」,倘若第5保單年度內發生第8級失能,「元大人壽億達利率變動型增額終身壽險」及「元大人壽真意豁免保險費附約」將同時啟動豁免機制,要保人除可享有「元大人壽億達利率變動型增額終身壽險」所提供之「未來15期應繳保費全數豁免」,保戶無須再行繳費,且保單仍會繼續增值。

此外,「元大人壽真意豁免保險費附約」還提供重覆豁免保費的部分貼現一次給付予要保人,讓保戶可及時支應醫療及後續生活費。

退休生活不僅要有充足的經濟來源、考量意外、疾病等風險,張銘修副總經理建議,規劃保障應避免顧此失彼,例如做好了經濟規劃,卻忽略通貨膨脹,或是為另一半規劃了壽險保障,卻沒想到為自己搭配豁免保費附約,讓家庭安全防護網缺了一角,退休是人生的大事,將各種可能納入考量,才能安心沒煩惱的享受退休生活。



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小國大想像:創新創業,開發以小搏大的巧實力 博客來網路書店

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世界快、台灣慢,台灣僅佔全球人口的0.3%,連同經濟規模,屬於小型國家。

要從現在走向未來,要從島內放眼全球,要在世界中以小搏大,就得靠巧實力。


曾經有38項世界第一的產品,生產過全球超過九成的筆記型電腦,迄今自行車仍是全球產值最大車廠。

「我很小,可是我很努力」,台灣人靠著這股拚勁,闖入矽谷、奔向全球,成就「經濟奇蹟」的美名。

曾幾何時,台灣政治邊緣化、產業空洞化、創新活力不再,陷入景氣低氣壓而無從脫困。

創投專家鄭志凱先生,久居矽谷、心繫台灣、放眼國際,不時針對科技、創投、創新創業、制度進行針砭,希冀引領台灣新創團隊,走出困局,勾勒未來。

作者擁有世界觀,看盡最新最多企業成功與失敗的案例,更看到無所畏懼、不輕易放棄理想的青年創業家們的成長軌跡,分析歸納了「前瞻力」、「創業力」、「創新力」、「制度力」四項通往未來的實力。

本書是作者帶給台灣的禮物,適合亟欲創新的企業與有志創業的年輕人靜心閱讀,得到一個接軌世界、看見未來的機會。

名人推薦

小國創新,看台灣的機會與挑戰(排序依照來稿先後)


CK對於矽谷與台灣都有很深的了解,身為一個長期在世界頂尖創業中心的過來人,認真、熱心、博學又樂於分享,這本書是一位很真誠的人,所寫的一本很有價值、很有意義的書。(創新工場董事長 & CEO李開復)

這是一本知識含量豐富,卻不失於枯燥、充滿艱深理論的輕鬆讀物,它是一本豐富的概觀書,是許多重要熱門話題與研究的資訊入口,若想深入研究科技產業與趨勢的讀者,以這本書為導覽針對裡頭提到的議題作個人興趣研究不會有錯。(教育部政務次長陳良基)

身處全球大國競爭之林中,台灣如何自我定位、掌握區域利基,以小搏大,善用「巧實力」來爭取不可替代與或缺的競爭位置,是本書主要論述的主軸,也是作者對台灣的智慧建言。(政大商學院教授吳思華)

當年的聖經,提醒所有帶兵打仗的將軍,善用自己的比較優勢。而CK這本書,則是提醒當代的小國台灣,以及所有新創企業、年輕人,小傢伙們的機會在哪裡,又該用什麼態度與方法去抓住。(AppWorks 之初創投創始合夥人林之晨)

這是一本知識密度非常高的書,值得反覆閱讀與思索,更棒的是內容深入淺出文采燦然。我很贊同作者主張的,關心社會,願意改善社會,希望為既存的問題找到解決方案,這是創意最重要的動力。(作家李偉文)

CK提醒我們必須誠實面對自己,並接受台灣是一個小國,我們才可以在紛紛擾擾中找到自己獨特的定位,只有讓這世界更好,我們台灣才可能更好。(漣漪人文化基金會共同創辦人朱平)

此書有趣易讀,每單元皆有獨特觀察點。大題至人類未來,小題至個人創業。核心清澈明確──創新與國際化。現今全球供給過剩、資金氾濫、資訊互通。只有創新,找出獨特價值,才是唯一法門。(台灣董事學會發起人蔡鴻青)

透過作者宏觀的思維、深刻的思辨,以及深入淺出的筆觸,本書不僅能有效激勵創業家走向國際機會的企圖心,更勾勒出台灣追求創新轉型的新途徑。(台大國際企業學系教授、兼台大創創中心與學程主任李吉仁)

小大之分,常在視野、挑戰、機會與變革中取決。作者以《小國大想像》為書名,論述人生的視野,及創新創業的挑戰與機會,希望在台灣變革變遷的社會,豐厚見識謀略,分享台灣可能大未來的想像。(台灣師範大學講座教授、曾任櫃檯買賣中心董事長吳壽山)

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  • 出版社:遠流

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  • 出版日期:2016/05/27
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人在職場飄,哪能不挨刀-讓你趨吉避凶的職場生存法則



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公司不會害你,害你的是公司裡的人



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不要跟我耍心機:每個人全身上下其實都暗藏玄機





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人力資源管理:理論分析與實務應用



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2018-05-23 15:40

〔編譯廖振堯/綜合報導〕中國商務部昨日宣布,汽車關稅由25%調降至15%。此項決策宣布時機巧妙,在中美傾向談和時放出,看似為兩方握手言和的動作之一。但根據中國汽車工業協會的數據,此波關稅調整受益最大的反而不是美國,而是德國。

儘管美國汽車的主力出口國是中國,根據中汽協會的資料,德國才是進口轎車銷量第一的國家,且轎車的需求成長最大。在銷量前10名的轎車車款中,第1、4、5、6、8、10名被德國福斯包下,2、3名則為日產、豐田,美國僅有別克入榜,排名第7。

而今年截至4月的進口轎車市佔率中,德國也穩坐第一,佔20.82%,第二名日本佔16.89%,美國位居第三,佔11%,與去年12.3%相比稍稍下滑。

德股週二收盤時德國主要車廠的股價皆呈上漲。BMW上漲2.75%,福斯成長2.2%,戴姆勒上升1.7%。

中國商務部聲明表示,關稅調降是為了擴大改革開放和促進汽車產業轉型升級,可以預見未來進口車銷量會有進一步成長。



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承辦「城男舊事心驛站」台北張老師中心表示,一段感情結束時,包含分手、離婚等,典型會出現包括憂鬱、憤怒、沮喪、痛苦、失去自信、焦慮、孤單等;無法停止或混亂的思緒;剪不斷理還亂的行為;身心症狀,如難以專注、工作效率低、失眠或嗜睡、莫名流淚等身心反應。且在漫長的看似很難復原的失落調適的過程中,常會在上述諸多失落反應和想要斷開過去的掙扎間不斷反覆循環。

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